AVANCES EXPOSICIONES - Pixlr.com

Pixlr es una aplicación web gratuita que permite realizar edición avanzada de imágenes en línea. Sirve para crear, retocar y hacer montajes a nivel semiprofesional y alojarlas en el PC, en redes sociales y permite guardarlas en la librería. La aplicación es de fácil acceso y manejo, no es necesario registrarse para utilizar la herramienta de edición; sin embargo, para crear librerías de imágenes es necesario crear una cuenta de forma sencilla y rápida. Este registro solicita correo electrónico y contraseña, por lo tanto sugiere que sea de uso personal.

Esta estrategia propone ampliar el registro a nivel empresarial, con la creación de una cuenta de uso exclusivo para cada organización/grupo, a la que todos sus miembros tengan acceso, de modo que quede una base de datos y un material visual disponible para todos los creadores y miembros. En el caso de profesionales que trabajen siguiendo el modelo “freelance”, su utilidad es alta, dado que tienen la posibilidad de trabajar desde cualquier computador con acceso a internet, teniendo a su disponibilidad todo el material necesario para la realización de sus piezas comunicacionales.

Esto aumenta la eficacia de las empresas, pues en el mercado actual las cosas suceden de manera instantánea y por lo tanto se hace casi indispensable estar al tanto de todo y en constante comunicación con el cliente para lograr satisfacer sus necesidades en el menor plazo posible y con la mejor calidad. Por lo tanto, cada vez más hay que deshacerse de ataduras y optimizar las herramientas que permitan trabajar práctica y libremente.

Además de ello, le permite a las empresas mantener sus contenidos actualizados en la web a través de las redes sociales, Facebook, lo que facilita la interacción y amplía las posibilidades de uso, puesto que allí mismo pueden publicarse álbumes fotográficos publicitarios o trabajos académicos subidos directamente desde la librería de pixlr.

Nos encontramos en este momento finiquitando el contenido de la ficha y buscando material videográfico en la web para crear el soporte de la presentación de la propuesta o pitch.

Estefanía Cano Velásquez.
Johana Milena Parra Quintero.
Sara Catalina Mesa Carvajal.

Aporte a Delicious.com - Semana 3 - Noticias Megaupload

http://tn.com.ar/tecnologia/00081350/megaupload-declaro-por-primera-vez-y-pidio-su-libertad-condicional
Libertadd condicional.

Ejemplo diapositivas en el blog

Aporte a Delicious.com - Semana 3 - iPad3

Lo nuevo de Apple, llega para marzo: iPad3
http://www.elperiodico.com/es/noticias/economia/asi-sera-nuevo-ipad-que-espera-para-marzo-1417282

5 Cuestionamientos sobre las "Figuras del desencanto"

1. ¿Qué tan beneficioso es el hecho de que el conocimiento no sea de único acceso para sectores específicos y cerrados de la sociedad?

2. ¿Cuales son entonces las nuevas estrategias didácticas que se deben implementar para que las instituciones se inserten en la dinámica que las nuevas tecnologías imponen respecto al acceso al conocimiento?

3. ¿Para adquirir conocimiento, es suficiente con que el saber esté a libre disposición de todos sin que exista un guía?, por lo tanto, ¿será posible que en un futuro la herramienta reemplace la escuela?

4. ¿Hasta qué punto la imagen puede sobrevivir por sí sola sin el apoyo del discurso oral o escrito y de hecho ser más eficaz?

5. ¿Acaso entonces, lo ideal, constructivo y más efectivo en las empresas, sería cambiar el concepto "competitividad" por el de verdadera "cooperación"?

6. El desmesurado afán de cumplir con las metas impuestas por una organización y tratar de seguir el ritmo acelerado del mercado, causa frustración y desvía del todo el camino hacia la realización profesional y personal del individuo; por lo tanto ¿Cómo puede haber creatividad e innovación cuando la mente del trabajador está ocupada tratando de averiguar cómo ser cada día más "competente" sin poder tomarse el tiempo para revaluarse y entonces conseguir tal hazaña?

Aporte a Delicious.com - Semana 2 - Lo que se viene para el 2012 en TICS

Qué podemos esperar para el 2012 en TICS!
http://www.ticweb.es/tendencias-tecnologicas-para-el-2012

Aporte a Delicious.com - Semana 2 - ¿Qué se debe tener en cuenta a la hora de gestionar mi marca a través de las redes sociales?

Una buena fuente, práctica y concreta sobre la gestión de las empresas en las redes sociales, a propósito de la Web 2.0.
¿Qué se debe tener en cuenta a la hora de gestionar mi marca a través de las redes sociales?
http://www.ricardotayar.com/2010/06/07/20-cosas-empresa-estar-en-redes-sociales/

El modelo "Peer-production" es inminente, revolucionario y conveniente - Comentario sobre conferencia de Howard Rheingold

El nuevo modelo de "Peer production" u "Open Content" (Contenido abierto) es una excelente filosofía de mercado que, si bien ya la han adoptado grandes compañías informáticas que bastante conocemos, entre ellas Wikipedia, aún no es bien recibida por muchas otras empresas al crear desconfianza por su apariencia ingenua y por ser completamente opuesta al modelo de mercados actual o la forma en que éstos operan y se relacionan entre sí. "La cooperación, la acción colectiva y las interdependencias complejas" son conceptos con mucha relevancia y bastante revolucionarios en el ámbito económico, que además son aplicables, como lo dice H. Rheingold, a cualquier disciplina y suponen el avance a una nueva dimensión de la producción del conocimiento.

Este concepto o modelo, propone además que las empresas, en lugar de operar y posicionarse dentro de una jerarquía, formen entre ellas redes en las que prime la cooperación; de esta forma, estando interconectadas, formando una cadena compleja, buscarán un propósito común y según esto, más eficiencia respecto al logro de sus metas y objetivos, estando en constante comunicación con sus proveedores y clientes, respecto a las expectativas, aportando recursos y sobretodo conocimiento.

Actos poco egoístas o individualistas, pero tampoco altruistas, sino precisamente buscando el beneficio, desarrollo y evolución de sus compañías a través de la denominada "cultura libre". El Internet es la herramienta por excelencia o por lo menos más común para que se den estos métodos de colaboración y acción colectiva, los cuales son sumamente indispensables para sobrevivir, pues yo necesito del otro y viceversa, otro necesita de mí, otros de éste y así sucesivamente se va generando una red en la que idealmente todos debemos compartir. Así mismo, no es aplicable sólo en el mercado, en los medios de comunicación, en los gobiernos, sino en la vida cotidiana, pues siempre estamos necesitando del otro y de mí necesitan otros tantos.

Pero entra entonces el dilema de la propiedad intelectual, pero hay que aceptar la idea de que el conocimiento no es para guardarlo para sí, sino para hacer de él un bien común y finalmente convertirlo en un legado cultural que perdure. Por lo tanto ya no se debe hablar de "propiedad intelectual", sino de "propiedad cultural". Sin embargo, como opinión personal, el concepto de 'propiedad intelectual' sí debe seguir teniendo vigencia, el reto está en cómo los gobiernos van a legislar de forma correcta para que estos modelos inminentes tengan validez y no se hable de robar conocimiento sino de usarlo, claro está de forma adecuada dando el debido reconocimiento a quien lo genere.

FUENTE ADICIONAL:

http://www.politicadigital.com.mx/?P=leernoticiaprint&Article=729

Mi comentario sobre "Del ROE al ROA, Retorno sobre el Aprendizaje" (Documento No.1)

Es increíble que aún las compañías lleven la cuenta de los errores de sus empleados y luego de unos cuantos los sentencien al despido. Si bien es cierto que la competitividad de las empresas es hoy día un factor del cual depende al cien por ciento su permanencia, es un método arcaico prescindir de sus trabajadores argumentando que se necesita rigor, excelencia y perfección para alcanzar el máximo estándar de calidad en sus productos y servicios, por lo tanto no se admiten errores poder pertenecer a ellas. Si se analiza, al contratar a otro empleado que necesita un nuevo entrenamiento y comenzar desde cero, es más productivo aceptar los errores y corregirlos

En realidad no se necesita ser perfecto para producir con calidad, se necesita más bien ser entusiasta y abierto al cambio, ser honesto y reconocer los errores y tener la tenacidad para corregirlos e incluso superarse a sí mismo. Estos perfiles son en realidad los que se deben buscar; es más, de ser posible, hacer invisibles las barreras de la jerarquía, para que los integrantes de la organización lleguen incluso a sentirse como socios, alimentando así en ellos un sentido de pertenencia que les impulse y les haga saber y reconocer que los que hacen es por la empresa, por una comunidad y no para servir a nadie en particular que sea visto como una deidad intocable.

Para ello es necesario también que haya una constante retroalimentación, un aprendizaje continuo, acompañamiento y trabajo colaborativo. Las empresas además de formar a sus empleados a partir del quehacer diario, deben capacitar a sus empleados formalmente, permitirles y apoyarlos de ser necesario si quieren estudiar, estar en constante actualización, desarrollo. Esto, en un plazo no muy largo, se convierte en una gran inversión para las compañías.

Es por ello que los nuevos modelos de organizaciones, entre ellas Google, que permiten a sus empleados adecuar o propiciar un espacio óptimo para su buen desempeño, sin rigurosos horarios y demás para evitar coartar su imaginación, sus capacidades, inclusive sus sueños, todo aquello que más que un beneficio particular, contribuye a un propósito común de la organización; los que deben predominar en toda industria o mercado, organizaciones que no digan “vienes a trabajar para nosotros”, sino “vienes a aprender junto a nosotros”.

Aporte a Delicious.com - Semana 1 - Noticias y actualidad en videojuegos

Noticias y actualidad en videojuegos - Sara Mesa http://www.mundogamers.com/principal/noticias.jsp

Interesante sitio para quienes amamos los video juegos, estar al tanto de los avances y novedades.

Seminario de ciencia tecnología y sociedad

A partir de aquí, los posts del Seminario :D